2026年6月30日
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2026年6月10日
取締役就任(増員)のお知らせ
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
このたび株式会社MyLevelでは、2026年3月1日付で、
深津 春文、中尾 塁が取締役に就任いたしましたので、お知らせ申し上げます。
今後も経営体制の強化を図り、より一層のサービス向上と企業価値の向上に努めてまいります。
何とぞ倍旧のご支援、ご厚情を賜りますようお願い申し上げます。
なお、各取締役のご挨拶につきましては、下記ページよりご覧いただけます。
取締役 深津 春文:https://www.mylevel.co.jp/interview06/#a-fukatsu
取締役 中尾 塁:https://www.mylevel.co.jp/interview06/#a-nakao
株式会社MyLevel
代表取締役 早田 幸哉
2026年6月 9日
取締役 深津 春文
Let's just take the first step.(まずは一歩踏み出そう)
社会人として働いていると、新しい業務や未経験の分野に挑戦する場面は数多くあります。初めての職場、新しい現場、新規プロジェクトに不安を感じることは当たり前だと思います。
不安を払拭するために、情報収集をしたり、入念に計画を立てたりすることは、確かに合理的な対応だといえます。一方で Let's just take the first step.(まずは一歩踏み出そう) という姿勢も重要だと考えています。
私自身、かつては物事を進める際に慎重になり過ぎる傾向がありました。失敗を避けるため、十分に知識を身につけ、準備を整えてから行動する正当な方法論です。この方法は、失敗の数は減らせるのですが、考慮した時間が「躊躇」となった場合に、進捗が遅れ、最悪、納期が遅れて計画自体が破綻してしまうこともありました。
こうした考え方を180度変えたのは、あるタスクフォースを担当したときでした。システムリリースまでに最低でも一年程度を要する規模の案件を半年間のリリースで遂行することが求められたのです。
従来のように入念な調査や綿密な計画を行う余裕はない、と判断しました。立ち止まる時間もなかった当時に私が出した結論は「まずは動くものを作る」という方針転換でした。
当然、失敗もありました。しかし試行錯誤を重ねながら進めた結果、最終的にプロジェクトは納期内に成功したのです。Let's just take the first step.の通り、いち早く、最初の一歩を踏み出したことにより、システムへの理解が深まり、進むことにより、次に何をすべきかを次々と具体的に考えられるようになったのです。
また最初の心理的ハードルを下げることが重要だとも思いました。「失敗する可能性を前提にし、その際のリカバリ方法まで考えて動く」ことで、失敗を過度に責めるのではなく、限られた納期の中で、挑戦を許容する環境づくりが大切だと感じたのです。
考えすぎて立ち止まるよりも、まず一歩踏み出してみる姿勢を大切にすること。歩みながら試行錯誤し、成長することが成功の鍵だと考えています。
MyLevelの取締役として、皆様のご期待に沿えるよう、全力を尽くして邁進していく所存です。引き続きご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
2026年6月 8日
取締役 中尾 塁
和而不同 ~ Insight & Trust
変化の激しい時代だからこそ、私たちに求められるのは、目の前の事象を表面的に捉えるのではなく、その背景や目的まで含めて本質を見極める姿勢だと考えています。
「なぜこの仕事をするのか」「この役割は、誰の、どのような価値につながるのか」
そうした問いを、日々自らに投げかけることで、初めて本当に向き合うべき課題や、今必要な工夫が見えてきます。小手先の対応ではなく、本質に根ざした判断と行動を積み重ねることが、お客様や社会への確かな価値提供につながります。
その力を支えるのが、率直に意見を交わし、安心して助け合えるコミュニケーションです。互いを尊重しながら知恵を持ち寄れる環境があってこそ、個人の力も組織の力も最大限に発揮されます。どれほど優れた技術や発想があっても、対話が滞ればその価値は十分に届きません。
だからこそ誠実に向き合い、考えを通わせ、より良い答えをともに探る姿勢を大切にしたいと思っています。「和而不同(わじふどう)」の言葉通りです。
一人ひとりが安心して力を発揮できる環境が整えば、組織はよりしなやかに、より強く前へ進むことができます。これからも本質を見つめる視点と、人と人との信頼を大切にしながら、変化の先にある価値を丁寧に形にし、期待を超える仕事へとつなげてまいります。
MyLevelの取締役として、目先の効率だけでなく、長く信頼される関係や、継続的に価値を生み出せる土台づくりを意識しながら、一つひとつの仕事に真摯に向き合ってまいります。変わらぬご指導とご厚情を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
※「和而不同(わじふどう)」は「人と協力はするが、主体性なく、むやみやたらに同調しない」という意味。孔子の『論語』にある言葉です。
2026年5月29日
ハタラクエール2026で福利厚生推進法人として認定されました
福利厚生の充実、活用に取り組む法人を表彰・認証するハタラクエール2026で福利厚生推進法人(最上位ランクの優良福利厚生法人に次ぐ受賞となります)として、昨年に引き続き、MyLevelが6年連続で認定されました。
【ハタラクエールの概要】
「ハタラクエール」は、福利厚生の充実、活用に取り組む企業・団体、自治体を表彰・認証することで、福利厚生の重要性や有効性への理解を深め、一層の職域への浸透と活用を図るとともに、労働市場にある人材(新卒・中途)に対して就職先選定上の情報を提供することを目的としたものです。
「ハタラクエール2026」より、「福利厚生推進法人」として認証されたロゴマークが付与されました。

ハタラクエール 福利厚生表彰・認証制度:https://fukurikosei-hyosyo.com/
【評価されたポイント】
貴法人で最もスコア順位の高い評価軸は、経営課題への対応軸です。人財戦略は経営戦略に紐づいており、その戦略の実現に必要な人材の育成のために、福利厚生を活用します。そのため人財戦略を推進する上での人事・労務上の課題の的確な把握が最も重要です。貴法人は多くの課題を抽出しており、また同時に、その課題を福利厚生の活用で解決するという福利厚生ソリューションが適切に行われている点が優れております。今後も、経営戦略・人財戦略と福利厚生ソリューションのマッチングを一層強めていかれることを期待いたします。
【今後の取り組みについて】
6度目となるこの度の受賞は、身に余る光栄でございます。例年通り、企業視点の「健康経営」と従業員視点の「ウェルビーイング経営」を実際に利用していただける実績を積み上げながら、『活きる福利厚生』となるように福利厚生制度の充実に努めてまいる所存です。

※AP東京八重洲にて、労務研究所が主催するハタラクエール2026表彰式が開催されました。MyLevelの福利厚生担当者である事業推進部 部長 河上(https://www.mylevel.co.jp/recruit/voice/coordinator/)が参加し、ハタラクエールから福利厚生推進法人の盾を授与されました。
※日本経済新聞 2026年(令和8年)3月27日に掲載されました。画像をクリックすると受賞企業の一覧が拡大表示されます。
2026年3月14日
創立18周年
株式会社MyLevelは、2026年3月14日をもちまして、創立18周年を迎えることができました。
これもひとえに日頃よりご支援、ご愛顧を賜っております皆様のお力添えの賜物であり、心より御礼申し上げます。
おかげさまで当社は、多くのお客様、お取引先様、関係者の皆様に支えられながら、一歩一歩、歩みを重ねてまいりました。
ここまで成長を続けてこられましたのも、皆様からの温かいご支援と厚いご信頼があってこそと、深く感謝しております。
今後もその感謝の気持ちを忘れることなく、皆様のご期待にお応えできるよう、社員一同、精進してまいります。
引き続き、ご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。
株式会社MyLevel
代表取締役 早田 幸哉

2026年3月11日
東日本大震災から15年
「東日本大震災15年「生きていくことが供養」 発生時刻に黙とう」
被災地では、地震発生時刻の午後2時46分に合わせて自治体などが追悼式を開催。2万2千人以上に上る犠牲者らに黙とうをささげた。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250311/k10014745961000.html
15年目のハタチ基金へ
https://www.hatachikikin.com/15years
※MyLevelも支援しております(https://www.mylevel.co.jp/csr/hatachi.html)。
今年も被災地の復興を心よりお祈りするとともに、微力ではありますが支援活動を継続する所存でおります。
株式会社MyLevel
代表取締役 早田 幸哉





